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在奔跑中调整“呼吸”“三比一讲”,安吉跑出“不一般”的加速度
发布时间:2021-11-16信息来源:湖州市市场监督管理局字体:【

稿件来源:市场导报2021年11月16日第12版

 

首席记者 夏燕 通讯员 陈晓华 张青/文

 

   浙江省市场监管局 “三比一讲”竞赛冲锋号角吹响后,湖州市安吉县市场监管局以强烈的“主角意识”和“拼搏姿态”迅速投入,锚定全线红、全年红目标,推进竞赛各项指标稳步向前——

   目前,该局63项指标全面完成省定任务,35项指标超额完成,40项指标进入全省前十,其中37项全省并列第一,取得了省市场监管系统 “三比一讲”争先创优竞赛一等奖。

   一百余天的竞赛期间,全局上下力同心,局所联动密切配合,克服时间紧、任务重、要求高、人员少等困难,啃下一块又一块“硬骨头”,跑出了“不一般”的安吉加速度。

找准跑道对标对表争一流

   “三比一讲”开赛后,安吉县市场监管局即聚焦63项核心业务指标逐条分析,以“拿满基础分、争取附加分、展示特色分”为工作主基调,建立了工作督查、定期梳理、考核赋分三项机制。同时,坚持“争做全优生,培养特长生”,全面梳理系统业务框架,以期推动各项指标获得“满堂彩”。

   针对电动自行车综合治理改革这一“附加题”选项,该局建立专班专题破难,通过组建“基层执法人员+网格员+行业协会志愿者”攻坚队,设计制作安吉赋码专用封贴,驻点上牌“就近办”等措施,逐个击破“商户一知半解、底数排摸不清、上牌拖延耗时、治理短时效应”等4大类问题。目前,已累计发出“码牌合一”数字化车牌133块。

   在完成“三比一讲”竞赛指标的同时,安吉始终盯紧“50200”清单、省市民生实事、共同富裕示范区建设等中心工作,以“绿色发展 品质安吉”为主题,系统谋划、全面完成各级考核任务,探索推出“智慧药房”、建立正负清单助力政银合作等共富举措,得到了省市局领导及湖州市政府领导的批示肯定。

   其中,全省首家独立运行的智慧药房——安吉中联大药房智慧药房的成立,打破了传统药店零售模式,实现“一窗联线问诊、一键医保支付、一码自动售药”同步一体化服务,1分钟内便可扫码取药,24小时全天候供药,方便、快捷、易操作,为群众急用药品夜间购买、慢性病处方购药等急愁盼难题提供了全方位解决方案。

稳中提速 高效协同重“打法”

   “找准跑道”的同时,聚焦“长项与短板均衡、数量与质量并举、过程与结果共赢”,安吉坚持依托 “局、所、属地”三级联动,精准调配力量,确保各项指标不跑偏、不跑慢。

   围绕推动省局数字化系统应用落地,全局坚持“白加黑”“5+2”错时高效推进。

   为不打扰市场主体工作日正常经营运转,市场监管干部白天保障日常巡查,利用夜晚及周末开展系统数据录入——

   如针对餐饮行业经营特点,工作人员主动利用晚上及午间休息时段,进行“浙江外卖在线”商户端激活等事项宣贯指导。

   一个典型例子来自孝丰分局。

   为提高“浙江外卖在线”探头安装、小程序激活使用率,分局工作人员根据实际情况走进辖区每一家从事网络餐饮经营的商家,说明情况、宣传引导,指导商家如何正确入驻,还建立微信群,关注商家每日使用情况、进行线上问题解答。

   由于该项工作必须根据餐饮单位的经营情况及时跟进,夜宵店又属于“夜开白休”,工作人员基本都在晚上加班对夜宵店进行上门培训服务。

   就这样,凭着满满的责任心,最终,孝丰分局“浙江外卖在线”工作超额完成任务指标,为“三比一讲”竞赛贡献了积极力量。

   不仅如此,安吉县市场监管局还坚持丰富形式协同推进各项数字化系统落实。如制作《电子营业执照下载》等小视频,以通俗易懂的图文推动用好、用活具体应用场景。

   同时,坚持以执法手段助力巩固提升,在“简案快办”执法模式上线应用100%实现的基础上,聚焦大案要案查办,以执法管理促进市场经营秩序长效规范。其中,查办的特大虚构交易刷单炒信案列入了省局督办案件。

全力冲刺 改革创新写答卷

   “三比一讲”争先创优竞赛中,安吉县市场监管局还聚焦增进“三力”(领导力、执行力、创造力)、“三感”(责任感、方向感、成就感),坚持实学为先、实建为要、实创为基、实事为本的“四实”要求,务实推动干部成长。

   为克服干部竞赛过程中急躁冒进心理,该局坚持逢会必讲数据准确、质量过关,坚决杜绝弄虚作假。如针对放心消费创建,通过消费体验评价,淘汰摘牌193家。

   针对“三比一讲”竞赛条线多、任务紧的实际情况,强调分内的事认真干、交叉的事主动干、额外的事愉快干,推出指标攻坚借势借力工作方法,如联动科所指导“浙食链”赋码,形成“人人肩上有担子、个个岗位见行动”的共事氛围。

   “三比一讲”竞赛启动以来,全局干部创新破难的工作自觉不断被激发,系统凝聚力、战斗力不断增强——

   在递铺分局,干部们以“市场”为“战场”,以岗位为“战位”,冲锋在前,通过辖区3个超1000余家使用单位和超5000余台套在用特种设备的特种设备管理群、标准化(规上企业)群、食品生产群、药械管理群、7个餐饮单位群等广发动、强引导,主动上门宣贯引导,及时答疑解惑,切实让各经营主体在“三比一讲”工作中“最多跑一次”,甚至一次都不用跑;

   面对“三比一讲”竞赛活动任务重、时间紧、面广量大的情况,梅溪分局干部始终保持强烈的责任感和事业心,冲在一线,主动承担“浙江外卖在线”“浙食链”赋码、“阳光工厂”等竞赛任务,他们深入外卖餐饮、食品生产企业、流通领域商家,指导检查对象,一点一滴用脚步丈量出实绩;

   作为一个只有4名干部的小所,天荒坪所的干部们为尽快成长为各项业务的多面手,白天进企业进商铺试着操作各项系统,晚上放弃休息时间及时总结各项系统的运用,将“浙江企业在线”“浙食链”“浙江外卖在线”等各项系统商户端的操作制作成视频和PPT,便于更好地指导经营户……

   如果说,数字化改革打通了市场监管服务市场主体发展的高速路,那么“三比一讲”争先创优竞赛,则真正成为了每一位市场监管干部成长的“快车道”。



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