近年来，长兴县局始终把加强基层所建设作为推进工作的重要抓手，通过出台落实《关于进一步加强市场监管所工作的实施意见》，努力实现基层所制度运行规范化、效能提升常态化。

一是聚焦资源整合，努力实现基层所“力量强”。建立局领导联系所“四个一”制度，即每位局领导每月赴基层所调研推进工作、全年全覆盖赴各基层所调研推进工作、每年就分管工作对各基层所进行综合分析评价、每年就分管工作形成专题调研报告，全面提升基层所工作能力和水平。落实“所长负责制、所员聘任制”，深挖干部工作潜能。坚持选派新录用公务员到基层所锻炼，全面强化基层所年轻力量配比。目前，基层所30周岁以下所长2名，35周岁以下年轻干部占比达40.65%。

二是聚焦能力提升，努力实现基层所“业务精”。持续深入开展“全员学习·提能强基”活动，将执法办案、食品抽样、餐饮监管、舆情应对等重点课程纳入基层所干部的必修内容，全面提升基层所干部的专业技能。强化基层执法办案力量培养，持续深化老同志“传帮带”、师徒结对等载体，通过“市监大讲堂”“菜单式选课”“执法办案力量提升行动”等以学促练、以练促用，优化提升干部执法办案能力。截至目前，基层所干部参与集中培训达890人次。

三是聚焦机制优化，努力实现基层所“运行顺”。全面推行基层所“1+3”工作模型，精准协调基础监管、执法办案、服务发展，实现基层所工作全面、系统、整体。依监管类、执法类、服务类建立健全《科所工作机制》，进一步完善科所协同机制，推动科室工作下沉、力量下沉、业务下沉，形成工作合力。以目标考核、星级所评定等考核机制为抓手，全面激发基层争先创优，形成比学赶超的良好局面。目前已成功创建四星所2家，三星所2家。